有人說，企業發展，五年靠機遇，十年靠領導，十五年靠結構，二十年、三十年以至百年企業，靠文化。企業文化作為一家企業的“軟實力”，對企業經營管理起到重要作用，企業文化對內是一種向心力，對外是一面旗幟。打造企業文化的過程中，讓企業和員工之間真正的了解對方，從而形成源自內心深處的愛，而這樣的愛會讓員工將一生的心血和智慧與青春獻給了企業，企業同時也能夠給予員工以豐厚的回報和榮譽。
員工要對企業感恩。因為企業給他們提供了自我展示的舞臺，是企業為他們搭建了實現人生價值的平臺，也是企業為他們營造了自我發展的氛圍。也是由于企業提供的工作，才有了員工衣食住行的可能。
企業與員工之間應該是雙向的， 企業也要對員工感恩。員工用自己勞動為企業創造價值，他們經常無償為公司加班加點，他們為了獲得某項定單忍受大量的冷眼，他們為了準時交貨常常頂著高溫、揮汗如雨，他們為了維護企業的形象常獨自咽下委屈和淚水。對這一切任何企業都是不能忽視的， 正是由于各位員工作好了自己的工作才能有企業的正常運轉，正是由于員工們共同努力才有企業的發展和進步。
如何把感恩文化在企業內部落到實處？在塑造企業感恩文化的過程中，威士德并非簡單粗暴地要求員工感恩、付出，而是從自身出發，以塑造一個有溫度、懂得關懷員工的企業，讓員工產生歸屬感、幸福感，集團上下極具凝聚力，真正做到“得民心者得天下”。
例如炎炎夏日為員工免費提供涼席坐墊，小電風扇；工作累了，可以用公司運動器材放松一下；辦公室里時長跟換一些綠植，保證工作的情調……這些細節處的關懷，都是感恩文化最實在的呈現。
心懷感恩作為威士德機械的企業文化之一，已經深深植根到每個威士德人的心中，作為威士德的“軟實力”，它像一只無形的手，牽引著企業的不斷成長發展。 
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